À 26 ans, j’étais directrice de territoire. Neuf succursales, plus de cinquante employés. L’ascension la plus rapide à un poste de niveau trois dans la grosse corpo où je travaillais.
Sur papier, c’était vraiment hot.
Pis un jour, une employée m’a dit :
« On sait bien, toi, tout est facile pour toi. »
Ouf. Si elle avait su.
En dedans, je me sentais jamais assez bonne. Jamais à la hauteur. J’étais drainée, je faisais beaucoup d’anxiété pis j’avais plus de hobby.
À moins que repenser à ta journée de travail en te demandant ce que t’aurais pu faire de mieux, ça compte comme un loisir. Dans ce cas-là, j’étais pas mal assidue. 😂
Mais j’étais bonne pour mettre un masque. Ça paraissait pas.
Pis comme je trouvais que les gens qui se montraient vulnérables étaient faibles, je te laisse imaginer à quel point je me permettais de l’être.
Je m’en demandais beaucoup. Pis même quand je réussissais, je trouvais le moyen de me dire que j’aurais pu faire mieux.
Peut-être que tu te reconnais un peu là-dedans.
- Tu règles neuf problèmes dans ta journée, mais en te couchant, tu repenses au dixième.
- Tu reportes une conversation parce que tu cherches encore LA bonne façon de l’aborder.
- Tu reprends une tâche que t’avais déléguée parce que « ça va être plus simple si je le fais moi-même ».
Pis tu te demandes pourquoi t’es autant débordé.
C’est là que la recherche de perfection te coûte cher : du temps, de l’énergie, pis des choses qui avancent pas parce que tu veux être certain de bien les faire.
Sans compter que si tu repasses toujours derrière ton équipe, elle a pas beaucoup d’occasions d’apprendre à faire sans toi.
Moi, je suis allée me chercher de l’aide. Pis j’ai fait énormément de travail sur moi.
Aujourd’hui, je suis encore hyper compétitive. Je veux être excellente dans ce que je fais.
Mais parfaite? Non.
Parce que je vois trop de propriétaires pis de gestionnaires se mettre en situation d’échec chaque jour en s’attendant à être parfaits. Ou en attendant ça de leur équipe.
Ton employé a pris une initiative? Oui, mais c’est pas exactement comme toi tu l’aurais fait.
Il a mieux géré une situation difficile? Oui, mais il aurait pu intervenir plus vite.
Je comprends. Tu vois ce qui reste à améliorer. C’est aussi une partie de ton rôle.
Mais est-ce que tu vois aussi ce qui a progressé? Pis est-ce que tu lui dis?
Parce que si chaque pas en avant vient avec un « oui, mais », à un moment donné, ça devient difficile d’avoir le sentiment d’être à la hauteur.
Autant pour ton équipe que pour toi.
Chez Ambitiose, on dit : « On vise la progression et non la perfection. »
Ça veut pas dire qu’on se contente de n’importe quoi. Ça veut dire qu’on peut reconnaître ce qui est bon, être fier du chemin parcouru, pis continuer à s’améliorer.
Tout ça en même temps.
Pis pour toi, concrètement, ça peut vouloir dire laisser ton employé terminer une tâche à sa façon si le résultat répond aux attentes. Avoir la conversation même si tes phrases sont pas toutes placées d’avance. Utiliser un outil imparfait mais bon au lieu de passer trois semaines à le peaufiner.
Ça te permet d’avancer, de laisser ton équipe prendre sa place pis de garder de l’énergie pour ce qui compte vraiment.
Fait que cette semaine, remarque les moments où tu te dis : « Oui, mais ça pourrait être mieux. »
C’est peut-être vrai.
Mais est-ce que ça mérite encore deux heures de ton temps? Est-ce que ça justifie de reprendre la tâche de ton employé? Ou de repousser encore la conversation?
Parce que ton temps pis ton énergie ont une valeur, eux aussi.
Tu peux vouloir t’améliorer sans te donner l’impression que ce que tu fais est jamais assez.
Pis tu peux aider ton équipe à progresser sans qu’elle ait l’impression de toujours te décevoir.
Ça aussi, c’est une façon d’être un meilleur leader.
Bonne réflexion!
Stéphanie-Frédérique
Si ça te parle, je t’en parle aussi de vive voix dans cette vidéo:
T’as pas besoin de devenir un gestionnaire parfait. Mais si tu veux te sentir mieux outillé dans ton rôle, j’ai des choses pour toi!
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