Salut!!
Tu connais l’histoire du petit requin? Si tu mets un requin dans un petit aquarium, il grandira en fonction de l’espace qu’il a. À maturité, il fera peut-être 15 cm. Mais si tu le remets dans l’océan, il atteindra sa vraie taille, celle qu’il est censé avoir.
C’est fascinant, non? Et pourtant, c’est pas si différent pour nous, les leaders. Ton leadership, c’est l’aquarium ou l’océan de ton équipe. S’ils plafonnent, c’est peut-être parce que tu ne leur donnes pas assez d’espace pour grandir. Et laisse-moi être franche : si ton équipe stagne, ça finit toujours par te retomber dessus.
Quand ton équipe stagne, voici ce que ça change pour toi :
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Plus de stress
Une équipe qui manque d’autonomie ou de clarté, ça veut dire plus de questions dans ta boîte courriel, plus de problèmes sur ton bureau, et plus de nuits où tu te demandes pourquoi tout repose encore sur tes épaules. -
Moins de résultats
Quand tes employés plafonnent, leurs performances aussi. Moins d’idées, moins d’initiatives, moins de résultats. Et devine quoi? Les chiffres en souffrent, et toi, tu travailles encore plus pour compenser. -
Une réputation affectée
Un client qui se retrouve face à un employé mal préparé ou désengagé, c’est ta réputation qu’il juge. Un mauvais service client, une équipe qui n’avance pas… ça reflète directement sur toi.
Et si tu transformais ton équipe en une vraie machine bien huilée?
Voici comment tu peux passer de l’aquarium à l’océan pour donner à ton équipe, et à toi-même, l’espace de performer :
- Donne-leur les outils pour réussir
Un employé bien formé et confiant, c’est quelqu’un qui prend des initiatives et qui te libère du temps. Moins de microgestion pour toi, plus d’autonomie pour eux.
Truc concret : Mets en place des formations régulières, même courtes. Un atelier sur le service client ou la gestion des priorités peut faire des miracles.
- Lâche un peu de contrôle
Quand tu laisses ton équipe prendre des décisions (et même faire des erreurs), ils apprennent, grandissent, et deviennent une force qui allège ta charge mentale.
Truc concret : Essaie de déléguer une tâche que tu gardes habituellement pour toi. Fixe des attentes claires, mais laisse-les trouver leur façon de faire.
- Crée une vision claire
Une équipe qui sait où elle va, c’est une équipe qui avance sans avoir besoin de constamment vérifier avec toi. Et toi, tu gagnes un temps fou.
Truc concret : Organise une rencontre pour partager ta vision et clarifier les rôles de chacun. Demande-leur aussi où ils aimeraient se développer. Une équipe qui se sent impliquée est plus engagée.
- Montre l’exemple
Si tu veux que ton équipe performe, montre-leur que toi aussi, tu es en croissance. Un leader qui évolue inspire ses employés à faire pareil.
Truc concret : Partage une compétence que tu as développée récemment ou une formation que tu as suivie. Ça montre que la progression, c’est pour tout le monde.
Pose-toi la question cette semaine
Est-ce que ton leadership donne à ton équipe l’espace de grandir ou les garde coincés? Qu’est-ce qui te bloque à les former, leur faire confiance ou leur donner plus d’autonomie?
Parce que, soyons clairs, quand ton équipe grandit, c’est toi qui récoltes les bénéfices. Moins de stress, plus de résultats, et une entreprise qui roule sans que tout repose sur tes épaules.
Et toi, c’est quoi ton plus grand défi pour faire évoluer ton équipe?
Bonne réflexion et à la semaine prochaine ! :)
Stéphanie-Frédérique
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