C’est une phrase que bien des leaders se disent en début d’année.
Et honnêtement, l’intention est bonne.
Mais je vais te dire la vérité, sans détour :
dire ça, c’est comme dire « cette année, je veux des abdos ».
Ça sonne motivant.
Mais en soi, ça ne change rien.
La communication, c’est un muscle.
Pas une promesse.
Tu ne développes pas des abdos parce que tu l’as décidé le 1er janvier.
Tu les développes parce que tu t’entraînes.
Régulièrement.
Concrètement.
Même quand c’est inconfortable.
La communication en gestion, c’est exactement la même affaire.
Étape 1 – Constater que tu veux des abdos
Dans ton rôle de leader, ça veut dire :
reconnaître que la communication n’est pas optimale.
Pas pour te juger.
Pas pour pointer ton équipe du doigt.
Juste pour être lucide.
« On se comprend mal. »
« Les attentes ne sont pas claires. »
« J’ai l’impression de répéter tout le temps. »
« Les conflits sortent trop tard. »
Sans cette prise de conscience-là, il n’y a pas d’entraînement possible.
Étape 2 – Évaluer ce que tu peux vraiment mettre en place
Personne ne commence un programme d’entraînement avec :
-
6 séances par semaine
-
une discipline parfaite
-
zéro fatigue
Tu regardes :
-
le temps que t’as
-
ton énergie
-
ton niveau actuel
-
les ressources autour de toi
En communication, c’est pareil.
👉 As-tu des moments clairs pour parler avec ton équipe ?
👉 Est-ce que tu prends le temps de clarifier avant de corriger ?
👉 As-tu des repères ou tu improvises toujours dans l’émotion ?
La progression vient de ce qui est réaliste, pas de ce qui est idéal.
Étape 3 – S’entraîner (même quand c’est imparfait)
Au début, comme au gym :
-
tu te sens maladroit
-
tu hésites
-
tu te dis après coup : « j’aurais pu mieux dire ça »
C’est normal.
S’entraîner à communiquer, ça veut dire :
pratiquer,
s’améliorer,
régresser,
recommencer,
ajuster,
pratiquer encore.
Pas une fois.
Pas quand tout va bien.
Mais dans la vraie vie, quand c’est un peu inconfortable.
Étape 4 – Ajouter de la charge avec le temps
Quand la base est là, tu peux graduellement :
-
nommer des enjeux plus tôt
-
être plus direct sans être brusque
-
tenir ton cadre même quand l’autre résiste
-
parler de performance sans tomber dans l’émotion
C’est là que ton leadership prend de la solidité.
Pas parce que tu parles plus fort.
Mais parce que tu parles plus clair.
Le vrai piège à éviter
Penser que la communication va s’améliorer toute seule.
Ou que ton équipe va « finir par comprendre ».
Les gens ne dev
inent pas.
Ils s’ajustent à ce que tu clarifies ou à ce que tu laisses flou.
Donc, cette année,
Si tu veux vraiment pouvoir dire en décembre :
« Oui, la communication est meilleure »
Demande-toi plutôt :
-
Est-ce que je m’entraîne régulièrement ?
-
Est-ce que je parle quand c’est neutre, pas quand ça déborde ?
-
Est-ce que j’accepte que ça prenne du temps ?
Comme pour un muscle,
ce sont les répétitions qui font la différence.
Pas spectaculaire.
Pas magique.
Mais solide.
Stéphanie-frédérique
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-
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-
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-
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