Tu veux pas être celui dont tout le monde parle lundi matin? Lis ça avant le party de Noël!

Salut !!
Aaaaaah, les partys de Noël! 🎄 Une occasion parfaite pour célébrer les réussites de l’année, connecter avec ton équipe et passer un bon moment… Mais attention, c’est aussi un terrain miné pour ta crédibilité si tu ne fais pas attention.
Quand tu es gestionnaire ou leader, ton rôle ne s’arrête pas quand la musique commence. Ce que tu fais (ou dis) pendant un événement comme un party de Noël peut laisser une impression durable, pour le meilleur ou pour le pire.
Aujourd’hui, je te partage des comportements à éviter pour garder ta crédibilité intacte et quelques trucs pour profiter pleinement de la soirée sans compromettre ton rôle.
1. Trop boire : Le piège classique
C’est festif, l’ambiance est chill, et c’est facile de se laisser emporter. Mais en tant que leader, on te regarde. Une ou deux consommations, c’est parfait pour jaser et profiter de la soirée. Trois, quatre ou plus? Là, tu viens de signer pour devenir la vedette des potins du bureau.
On connaît tous une Annie. Tu sais, celle qui, après quelques verres de trop, colle le VP des opérations sur la piste de danse en lui lançant : « Sérieux, t’es vraiment le meilleur boss… genre, VRAIMENT mon préféré! » Pendant ce temps, tout le monde regarde, mal à l’aise. Pis lundi matin, ben, Annie est "malade". 😬
Truc concret : Alterne entre un cocktail et une boisson sans alcool. Un verre d’eau pétillante avec une lime, ça a l’air tout aussi cool, pis ça te garde dans le mood sans te faire perdre le contrôle.
2. Oublier que tu restes un modèle
Même au party, tes employés te voient comme une référence. Si tu te mets à raconter des blagues douteuses, à critiquer des collègues ou à participer à des potins, ça envoie un message qui te suit longtemps… pis pas pour les bonnes raisons.
On pense à Patrick, qui, après deux verres, décide d’imiter (très mal) l’accent français de Jean-Philippe en plein milieu de la soirée : « Regardez-moi, je suis Jean-Philippe avec mon p’tit café au lait! Ohohoh! » Silence total dans la salle. Jean-Philippe, lui, sort son téléphone pour vérifier les offres d’emploi sur Indeed. 👀
Truc concret : Prépare-toi à des conversations légères, mais positives. Par exemple, demande à tes employés quels sont leurs projets pour les Fêtes ou leur meilleur souvenir de l’année. Tu montres que tu es accessible, tout en restant professionnel.
3. S’isoler avec un petit groupe
C’est tentant de rester avec ta gang habituelle ou de passer la soirée à jaser avec les mêmes personnes. Mais en tant que leader, ton rôle, c’est de connecter avec tout le monde, pas juste avec tes « préférés ».
On pense à Marie-Ève, qui passe la soirée collée à ses deux employées favorites, riant fort de leurs « inside jokes » devant les autres. Quand une nouvelle essaie timidement de se joindre à la conversation, elle lui lance un regard du genre : « Pourquoi tu es ici, déjà? » Ambiance glaciale garantie. ❄️
Truc concret : Fais un tour de salle. Prends quelques minutes pour parler à chaque employé ou groupe, même ceux avec qui tu n’interagis pas souvent. Un simple « Comment ça va? » ou « T’as aimé tel projet cette année? » peut faire une grosse différence. Tout le monde se sent inclus… et personne ne se sent comme la nouvelle ignorée par Marie-Ève.
4. Oublier ton rôle si un problème survient
Un party de Noël peut parfois déraper : un désaccord qui chauffe, un comportement déplacé, ou quelqu’un qui dépasse un peu les limites. Et là, en tant que leader, ton rôle, c’est de pas faire l’autruche. Parce que rester là à faire semblant de rien, ça risque de transformer un moment gênant en vrai problème.
On pense à Simon, qui remarque un employé devenir un peu trop insistant avec une collègue visiblement mal à l’aise. Mais au lieu d’intervenir, il continue de siroter son punch aux fruits en se disant : « Bah, c’est un party, ça va passer. » Spoiler : ça ne passe pas, et le malaise est si grand qu’il envahit jusqu’au buffet de desserts. 🫠
Truc concret : Si tu vois une situation délicate, reste calme et aborde la personne discrètement. Un simple : « Hey, ça va? T’as peut-être besoin d’une petite pause, viens, on va marcher un peu. » Ça désamorce la situation sans en faire un drame. En gérant avec tact, tu montres que tu es un leader qui protège l’ambiance et le respect dans l’équipe.
5. Trop te détendre et oublier la limite pro/perso
Les partys de Noël, c’est parfait pour montrer ton côté humain en tant que leader, mais faut pas oublier qu’il y a une ligne à ne pas franchir. Trop te détendre, partager des détails personnels ou embarquer dans des jeux un peu douteux, c’est le combo parfait pour brouiller les limites.
On pense à Catherine, qui décide que c’est LE moment de raconter pourquoi elle a divorcé… en détails. Textos de son ex, photos compromettantes, tout y passe. Elle passe son téléphone autour de la table pendant que son équipe, mal à l’aise, cherche désespérément une excuse pour quitter. Pas exactement l’image inspirante d’un leader. 😬
Truc concret : Reste toi-même, mais garde un petit filtre. Sois convivial, rigole un peu, mais garde tes histoires perso pour tes amis proches. Ton équipe veut connecter avec toi, pas connaître les détails croustillants de ta vie privée. L’idée, c’est d’être accessible, pas "Catherine la confidente".
Pour résumer
Un party de Noël, c’est un moment parfait pour renforcer les liens avec ton équipe et célébrer les efforts de l’année. Mais c’est aussi une opportunité de montrer que tu es un leader qui sait équilibrer détente et professionnalisme.
En évitant ces pièges classiques, tu préserveras ta crédibilité, et ton équipe te respectera encore plus. Alors, profite de la soirée, danse un peu si ça te tente, mais reste un modèle qui inspire confiance.
Et toi, c’est quoi ton meilleur (ou pire) souvenir d’un party de Noël au bureau? Je serais curieuse de le savoir! Répond à mon courriel pour me raconter ça !!
Bons partys de bureau !!!
Stéphanie-Frédérique
Et si 2025 était l’année où tu reprends enfin le contrôle?

On a parlé des comportements à éviter dans les partys de Noël, mais dans ton rôle de gestionnaire, t’as sûrement remarqué qu’il y a aussi des habitudes à changer pour que ça roule mieux au quotidien :
- T’as l’impression de toujours devoir superviser tout le monde pour que les choses se fassent comme il faut.
- T’es épuisé(e) à force de jongler entre les urgences, les priorités qui s’accumulent, et les imprévus.
- Motiver ton équipe te demande tellement d’énergie que t’as de la misère à rester motivé(e) toi-même.
Si ça te ressemble, ma cohorte de janvier 2025 est exactement ce qu’il te faut. Ensemble, on travaille pour :
- Clarifier les rôles et déléguer sans que ça te revienne comme un boomerang.
- Mettre en place des outils simples pour te libérer du temps et de l’espace mental.
- Reconnecter avec ton équipe et trouver des solutions pour avancer dans la même direction.
👉 Les inscriptions viennent d’ouvrir, mais les places sont limitées. Si tu veux démarrer 2025 avec une gestion plus claire, une équipe plus mobilisée, et du temps pour ce qui compte vraiment, c’est le moment.
On avance ensemble, et ça commence ici. 😊
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