Salut !!
T’as déjà entendu quelqu’un dire une chose, puis faire complètement l’inverse? Pas besoin de te dire que ça gâche la confiance, hein? Comme leader, ta crédibilité repose sur une chose essentielle : la cohérence. Ce que tu dis et ce que tu fais doivent être alignés, sinon, c’est ta crédibilité qui en prend un coup.
Aujourd’hui, on va parler de l’impact direct que ta cohérence a sur ton équipe et comment elle peut renforcer – ou détruire – ta crédibilité. Parce que, soyons honnêtes, être un leader crédible, ça se bâtit sur des petites actions cohérentes au quotidien.
1. Les promesses, c’est bien… les actions, c’est mieux
Ça t’est probablement déjà arrivé de promettre quelque chose dans une rencontre, mais avec la charge de travail, ça finit par passer sous le radar. Même si c’est pas volontaire, pour ton équipe, ce genre de manquement se traduit par un manque de fiabilité.
Truc concret : La prochaine fois que tu fais une promesse ou que tu t’engages à quelque chose, note-le immédiatement dans ton agenda ou dans une application de suivi. Assure-toi de faire ce que tu dis. Si tu réalises que tu ne peux pas tenir une promesse, sois transparent et explique pourquoi. La transparence peut souvent sauver ta crédibilité.
2. Sois l’exemple que tu veux voir
Ton équipe te regarde. Si tu exiges des comportements ou des standards que tu n’appliques pas toi-même, ne t’étonne pas de voir ta crédibilité chuter. C’est simple : un leader qui prêche la ponctualité mais arrive toujours en retard, ça ne passe pas. Si tu veux que ton équipe adopte certaines attitudes ou méthodes, tu dois être le premier à les incarner.
Truc concret : Fais un audit personnel de tes comportements. Quels sont les standards que tu imposes à ton équipe? Es-tu le premier à les respecter? Si tu veux que ton équipe respecte les deadlines, sois rigoureux avec les tiens. Si tu prônes une communication claire et ouverte, montre l’exemple en étant transparent et à l’écoute.
3. La constance dans les décisions, c’est crucial
Changer constamment d’avis ou de direction peut donner l’impression que tu improvises sans plan clair. Quand tes décisions manquent de constance, ça crée de l’instabilité au sein de ton équipe. Si aujourd’hui tu dis blanc et demain tu dis noir, c’est normal que ton équipe soit confuse et que ta crédibilité en prenne un coup.
Truc concret : Avant de prendre une décision, prends le temps d’y réfléchir et de consulter les parties concernées. Ça t’aidera à éviter de changer de direction à tous les deux jours. Et si tu dois vraiment changer de direction, communique-le clairement à ton équipe en expliquant les raisons derrière ce changement.
4. Cohérence dans les feedbacks : Équilibre entre feedbacks constructifs et reconnaissance
Être cohérent, c’est aussi savoir doser entre les critiques et la reconnaissance. Si tu passes ton temps à souligner uniquement ce qui va mal, ton équipe va se décourager. À l’inverse, si tu n’adresses jamais les problèmes, ils vont s’accumuler et impacter la performance globale.
Truc concret : Quand tu donnes un feedback, utilise l’approche "situation-action-impact". Décris la situation, explique l’action à améliorer, puis parle de l’impact positif que ça pourrait avoir sur l’équipe ou le projet. Ça te permet de donner des critiques constructives tout en restant encourageant et en renforçant ta crédibilité.
5. La cohérence crée la confiance
La cohérence, c’est ce qui construit la confiance. Quand ton équipe sait à quoi s’attendre de toi, ils se sentent en sécurité et sont plus enclins à te suivre dans les moments difficiles. En étant constant dans tes actions, tes décisions et tes valeurs, tu deviens un leader fiable, et cette fiabilité est la base de la confiance.
Truc concret : Rappelle-toi que chaque petite action compte. C’est en accumulant ces petits gestes cohérents que tu bâtis, jour après jour, la confiance de ton équipe. Prends l’habitude de vérifier régulièrement si tes actions sont alignées avec les valeurs que tu prônes.
Être cohérent, c’est la base de ta crédibilité en tant que leader. C’est pas une question de perfection, mais d’alignement entre ce que tu dis et ce que tu fais. La crédibilité ne se construit pas en un jour, mais elle peut se détruire en un instant si tes actions ne reflètent pas tes paroles.
Cette semaine, prends un moment pour réfléchir à ta propre cohérence. Tes actions sont-elles alignées avec ce que tu demandes à ton équipe? Est-ce que tu es perçu comme un leader constant et fiable? Quelques ajustements peuvent faire toute la différence.
J'espère que ça t'aide ! :)
À bientôt !
Stéphanie-Frédérique
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