Salut !
On a tous vécu ça :
- Un employé qui accumule les retards.
- Des petits comportements qui commencent à te taper sur les nerfs.
- Une situation qui s’envenime tranquillement… mais que tu repousses parce que "c’est pas si pire".
Puis, un matin, c’est la goutte qui fait déborder le vase.
Tu pètes une coche, tu lâches un commentaire sec et… c’est là que tu réalises que t’as attendu beaucoup trop longtemps pour agir.
Et là, c’est pas juste un problème d’employé.
C’est un problème d’évitement.
Pourquoi tu repousses la conversation?
Si t’attends toujours d’être à bout avant de parler… pose-toi la vraie question : Tu as peur de quoi?
✔️ T’as peur d’un conflit?
✔️ T’as peur que l’employé réagisse mal?
✔️ T’as peur de mal t’exprimer et d’empirer la situation?
✔️ T’as peur de passer pour le boss chiant?
✔️ T’as peur de perdre ton employé?
Pendant ce temps-là… qui accumule toute la frustration?
Toi.
Pis quand ça explose, ça donne exactement ce que tu voulais éviter.
Gérer, c’est pas juste réagir. C’est anticiper.
Attendre que ça devienne un vrai problème pour intervenir, c’est la recette parfaite pour une communication maladroite.
Pourquoi?
Parce que plus t’attends, plus t’es émotif. Plus t’es émotif, plus ton message risque de :
❌ Être mal reçu
❌ Sonner comme un reproche plutôt qu’un ajustement
❌ Donner l’impression que l’employé se fait rentrer dedans d’un coup
Au lieu d’arriver à bout, fais des interventions en amont.
👉 Exemple de phrase pour ouvrir la discussion :
"J’ai remarqué que tu as eu du mal à respecter les délais dernièrement. On peut prendre un moment pour voir ce qui bloque?"
Tu fais quoi avec ça?
✔️ Tu mets le problème sur la table AVANT qu’il prenne trop d’ampleur.
✔️ Tu évites une discussion où l’autre se sent attaqué.
✔️ Tu te donnes une chance d’avoir une solution au lieu d’un conflit.
Besoin d’un exemple concret?
J’ai préparé une vidéo en soutien à l'article que tu peux regarder juste ici :
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| @stephfredbel on Tiktok |
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