Le genre de semaine où tu te demandes si tu gères une équipe ou un panel de commentateurs
Si tu lis ça, c’est probablement parce que tu vis une situation très précise. Tu poses une question simple et tu reçois une pluie d’opinions. Tu demandes un résultat concret et soudain, tout le monde disparaît. Mais pour expliquer comment ça aurait pu être fait autrement, là , il y a toujours quelqu’un.
Et soyons honnêtes. Ça use.
Pas juste ton temps. Ta patience. Ton Ă©nergie. Ta motivation.
Ça te fait remettre en question ton style de gestion alors que le problème n’est même pas là .
La réalité que ton équipe ne te dira pas, mais que tu ressens
Quand personne n’est imputable de rien, tout le monde parle beaucoup et agit peu.
Tu te retrouves à porter ce qui n’est pas à toi.
À répéter. À relancer. À vérifier.
Tu sens que tu perds ton temps sur des affaires qui devraient rouler sans toi. Et tu finis épuisée parce que tu compenses pour tout le monde.
Et lĂ , tu te mets Ă douter de toi.
Tu penses que tu n’es peut-être pas assez ferme.
Tu penses que c’est toi qui n’est pas assez cadrante.
Mais c’est faux.
Le vrai problème n’est pas ta personnalité de gestionnaire.
Le vrai problème, c’est le flou.
Ce qui crée le chaos (et c’est rarement conscient)
Quand les responsabilités ne sont pas nommées clairement, ton équipe tombe dans ce que j’appelle le mode neutre.
On observe.
On commente.
On critique un peu.
On partage des idées.
On a l’air impliqué.
Mais on ne s’engage sur rien.
Parce que pour s’engager, il faut savoir qu’on est imputable du résultat.
Et tant que ce n’est pas dit, personne ne veut être la personne qui a son nom associé au dossier.
C’est humain. Pas un défaut. Pas de la mauvaise volonté. Un réflexe de protection. Et toi, tu te retrouves avec une équipe pleine d’avis mais vide d’imputabilité.
L’exercice qui change la dynamique cette semaine
Je t’invites à prendre un bon café et à faire un reset qui prend une heure, pas une journée.
Tu listes toutes les responsabilités importantes dans ton entreprise: production. Horaires. Service client. Plaintes. Suivi de commandes. Formation. Marketing. Approvisionnement.
Tu prends chaque responsabilité et tu poses la question suivante.
Qui est imputable de ça?
Pas une équipe. Pas deux noms. Pas un “ça dépend”.
Une personne.
Imputable du début à la fin. Capable d’expliquer. De suivre. De livrer. De s’autoajuster. Et surtout, imputable de dire “je m’en occupe”.
Si tu n’as pas de réponse claire, ton équipe ne peut pas faire mieux que toi.
Donc tu clarifies. Aujourd’hui.
Puis tu l’annonces dans ton équipe.
Dans des mots simples, calmement, mais fermement.
Ă€ partir de lĂ , quelque chose se replace.
Les discussions deviennent plus courtes.
Les responsabilités deviennent plus réelles.
Ton implication devient plus stratégique.
Et ton équipe arrête de t’envoyer des responsabilités qui ne t’appartiennent pas.
Ce que tu vas sentir rapidement
Quand l’imputabilité est claire, ça change ton quotidien.
Tu as moins de charge mentale.
Moins de frustrations.
Moins de surprises plates.
Moins de suivis inutiles.
Et tu retrouves quelque chose que tu avais peut-ĂŞtre perdu : ton espace mental de leader.
Ta capacité de penser plus loin que demain matin.
Ton calme.
Ton efficacité.
Ton plaisir de gérer.
Tu redeviens la personne qui dirige, pas celle qui Ă©teint des feux qui ne sont mĂŞme pas les siens.
La phrase à retenir aujourd’hui
Tout le monde peut donner son opinion.
Une seule personne est imputable.
Quand cette phrase devient une règle dans ton équipe, tu reprends le contrôle.
Tu libères beaucoup d’énergie.
Et ton équipe devient plus adulte, plus autonome et surtout plus alignée.
J’espère que ça t’aide !
Stéphanie-Frédérique
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