T’as la gastro. T’es en mou, blême, vidé…
pis tu fais encore des Zooms entre deux courses à la salle de bain.
Tu réponds à des courriels à bout de souffle.
Tu valides des soumissions entre deux Gatorade.
Pis tu te dis :
« Une chance que j’suis là, sinon tout planterait. »
Mais si faut que tu sois présent même à moitié mort pour que l’équipe fonctionne…
c’est pas du bon leadership.
C’est juste un système trop centré sur toi.
Être indispensable, c’est pas une médaille d’honneur
On se fait souvent croire que c’est un signe de force.
Mais en réalité, c’est un “red flag” 🚩
Si t’as peur de t’absenter, c’est probablement parce que :
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personne ne sait exactement ce qu’il doit faire quand t’es pas là,
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les décisions passent toujours par toi,
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et ton équipe ne sent pas qu’elle a le droit d’essayer, se tromper, ou décider sans validation.
Résultat : tu deviens le centre de tout.
Pis ça, c’est pas durable.
Comment bâtir une équipe qui fonctionne (même sans toi)
Voici trois leviers concrets pour commencer à sortir de ce modèle-là
1. Clarifie les rôles
Ton équipe doit savoir qui fait quoi quand t’es là ET quand t’es pas là.
Refais un petit “inventaire de responsabilités” :
➡️ Qu’est-ce que toi seul peux faire ?
➡️ Qu’est-ce que tu pourrais déléguer ?
➡️ Qu’est-ce que l’équipe pourrait automatiser ou documenter pour être autonome ?
2. Crée des points de repère clairs
Les gens se fient à toi quand ils manquent de repères.
Laisse-leur des processus simples, des guides, ou des décisions-types pour qu’ils sachent comment agir sans t’appeler.
Tu veux pas des robots, tu veux des humains capables de prendre le relais.
3. Laisse de la place (même si c’est pas parfait)
La première fois que tu lèves le pied, ça va peut-être t’énerver de voir des coins ronds ou des lenteurs.
Mais c’est comme apprendre à conduire en hiver : tu peux pas sentir la glace à leur place. S’ils patinent un peu, c’est là qu’ils développent leur réflexe.
Le vrai leadership, c’est pas d’être partout
C’est de bâtir une équipe capable d’avancer sans toi.
Parce que quand ton système repose sur une seule personne, TOI, c’est pas un système.
C’est une dépendance.
Et c’est lourd, pour tout le monde.
Être un bon leader, c’est pas de prouver que t’es fort.
C’est d’avoir assez confiance pour lâcher prise quand c’est le temps.
Le vrai contrôle, c’est pas d’être partout,
c’est de savoir quand t’as plus besoin de l’être.
Si tu veux bâtir une équipe solide, capable de fonctionner même quand t’es pas là, j’peux t’aider à le faire.
Guide, module, programme, prends ce qui te parle, selon où t’en es.
Mais avant, finis ton Gatorade, d’accord ? 😅
J’espère que ça t’aide !
Stéphanie-Frédérique
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Tu peux l’écouter juste ici :
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Il reste 3 places pour la cohorte de janvier 2026 de mon programme d’accompagnement complet.
Si tu veux commencer l’année avec une équipe plus solide, plus autonome et moins dépendante de toi, c’est le moment de réserver ton appel exploratoire.
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Ce n’est pas juste une offre.
C’est ton rappel que t’as pas besoin d’être indispensable pour être une bonne leader.Juste mieux outillée.
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