On est le 31 décembre 2025.

Avant les résolutions.
Avant les objectifs 2026 écrits à la va-vite entre deux soupers.
Avant de te projeter encore plus loin.

Je t’invite à faire quelque chose de beaucoup plus utile.
Regarder le chemin que t’as déjà parcouru.

Je le dis souvent à mes clients, mais comme bien des propriétaires et des gestionnaires, on a tendance à l’oublier quand ça nous concerne.
On est déjà rendu ailleurs.
Déjà en train de penser à ce qui s’en vient.

Sauf que si tu prends pas le temps de regarder d’où tu pars aujourd’hui, tu risques de repartir en force… dans la mauvaise direction.

Aujourd’hui, je change de posture

Je te parle souvent en posture de coach.
En posture de consultante.

Mais aujourd’hui, en ce 31 décembre, je te parle comme propriétaire d’entreprise.

Moi aussi, j’ai une équipe.
Moi aussi, j’ai des chiffres.
Moi aussi, j’ai des décisions qui ont été solides et d’autres qui ont été confrontantes.

Je me suis prêtée exactement au même exercice que je propose à mes clients avant de fermer une année.

Faire le bilan pour vrai (pas juste dans sa tête)

Pour moi, en 2025, ça ressemble à ça :

• 382 guides vendus

• 44 entreprises accompagnées dans mon programme complet

• Une croissance de revenus de 597,6 %

• 48 coachings de groupe

• 24 ateliers virtuels

• 4 journées complètes d’ateliers en présentiel en entreprise

• 572 rencontres individuelles ou stratégiques

• 3 mandats sur mesure avec des équipes de gestion

• Une nouvelle certification pour travailler avec des profils comportementaux, en individuel et en équipe

• 3 embauches… dont une décision difficile de ne pas poursuivre

• 52 articles d’infolettre

• 176 vidéos écrites et filmées

• 7,5 millions de vues et 22 000 partages
  
  

Je te partage pas ça pour me taper sur l’épaule.
Je te partage ça pour illustrer ce que ça veut dire faire un vrai portrait annuel.

Pas “ça a été correct”.
Pas “ça a été intense”.
Des faits. Des chiffres. Du concret.

Et si tes chiffres, à toi, sont en décroissance?

C’est important que je le nomme.

Quand nos chiffres sont moins beaux,
quand ils sont en stagnation ou en décroissance,
on a souvent le réflexe de ne pas vouloir les regarder.

Parce que c’est confrontant.
Parce que ça peut faire mal à l’ego.
Parce que ça peut nous faire sentir pas à la hauteur.

Mais la réalité, quand t’es propriétaire d’entreprise, c’est que c’est cyclique.

Il y a des années de croissance.
Il y a des années de stabilisation.
Il y a des années plus difficiles.

Et ça ne dit rien sur ta valeur comme leader.

Ce sont ces variables-là qui te donnent de l’information.
Ce sont ces périodes-là qui te permettent de te réaligner.
Et souvent, ce sont les apprentissages faits dans les échecs qui te font réellement grandir.

Regarder tes chiffres quand ils sont moins bons,
ce n’est pas un aveu d’échec.
C’est un acte de leadership.

Pourquoi cet exercice-là est essentiel, surtout aujourd’hui

Parce que le 31 décembre, c’est un point de bascule.

C’est là que tu peux te demander, honnêtement :

• Qu’est-ce qui m’a réellement fait avancer cette année?

• Où est-ce que j’ai mis beaucoup d’énergie pour peu de retours?

• Qu’est-ce que je veux répéter en 2026?

• Qu’est-ce que je ne veux plus refaire de la même façon?
  
  

Et surtout : D’où je pars, exactement, pour la suite?

Pas d’une impression.
Pas d’une fatigue accumulée.
D’une base claire.

Les “bons chiffres” ne sont pas les mêmes pour tout le monde

Important de le dire. Les chiffres qui sont importants pour moi ne seront peut-être pas les tiens.

Pour toi, ça pourrait être :

• Le nombre de clients servis sans t’épuiser

• La stabilité de ton équipe

• Le nombre de semaines où t’as réellement décroché

• La diminution de ton stress

• La clarté de tes rôles

• La qualité de tes décisions, pas leur quantité
  
  

Il n’y a pas de bon ou de mauvais chiffre.
Il y a les chiffres qui mettent des mots sur ce que t’as vécu cette année.

Avant de souhaiter « bonne année », fais le point

Si tu lis ceci le 31 décembre, prends ce moment-là.
Pas longtemps. Mais consciemment.

Regarde ton année comme elle est.
Sans jugement. Sans pression de performance.

Juste pour pouvoir dire, avec lucidité : « Voici d’où je pars. »

Parce que c’est exactement à partir de là que 2026 va se construire.

Merci d’avoir été au rendez-vous en 2025.
Merci de lire, de réfléchir, de faire ce travail-là avec moi.

Je te souhaite un passage vers la nouvelle année rempli de calme,
et une réflexion honnête pour voir à quel point tu as progressé en 2025.

Stéphanie-frédérique

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Bonne année 2026

de la part de l'équipe Ambitiose!

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