Salut!!
T’es-tu déjà senti comme un extraterrestre en expliquant ton rôle à ton équipe? Les regards un peu confus, comme si tu parlais une langue qu’ils ne comprennent pas? T’inquiète, t’es loin d’être le seul! Mais voici la vraie question : si ton équipe ne comprend pas ton rôle, comment peux-tu espérer qu’ils te suivent?
Aujourd’hui, on va parler de pourquoi clarifier ton rôle de propriétaire ou de gestionnaire, c’est non seulement essentiel pour ton équipe, mais aussi pour toi. Parce que la clarté, c’est la base d’une dynamique d’équipe solide et performante.
1. La clarté de ton rôle booste la confiance de ton équipe
Si ton équipe ne sait pas précisément ce que tu fais, des doutes peuvent s’installer. « Pourquoi il prend cette décision? », « C’est vraiment son rôle de faire ça? » Quand ton rôle est flou, ça peut ébranler la confiance et ouvrir la porte à des malentendus.
Truc concret : Lors de ton prochain meeting d’équipe, prends 5 minutes pour expliquer clairement ton rôle. Parle de tes responsabilités, de tes objectifs et de comment tu soutiens l’équipe. Par exemple : « Mon rôle, c’est de m’assurer que vous avez tout ce qu’il faut pour réussir et que notre travail ensemble reste aligné sur nos objectifs communs. »
2. Des attentes claires pour une meilleure collaboration
Quand ton équipe comprend ce que tu fais, ils comprennent aussi mieux comment ils peuvent collaborer avec toi. C’est comme dans un sport d’équipe : si personne ne sait que t’es le capitaine, comment veux-tu qu’ils sachent quelle stratégie suivre, à qui faire confiance pour guider le jeu, ou quand se repositionner pour atteindre l’objectif?
Truc concret : Crée une mini fiche de ton rôle et partage-la avec ton équipe. Ajoute des infos simples : tes responsabilités principales, comment tu priorises les décisions, et les façons dont ils peuvent te solliciter. Une fiche claire, ça aide tout le monde à s’aligner.
3. L’impact direct sur la motivation de ton équipe
Une équipe motivée, c’est une équipe qui se sent soutenue. Quand tes employés comprennent ton rôle, ils voient mieux comment tes actions les aident à progresser. Résultat? Ils se sentent plus engagés et motivés.
Truc concret : Prends un moment chaque mois pour discuter avec ton équipe de comment ton rôle contribue à leurs projets. Par exemple : « Voici une décision que j’ai prise récemment pour faciliter notre travail sur tel projet. » Ça leur montre que tes actions ont un impact direct sur leur quotidien.
4. Clarifier ton rôle, c’est aussi clarifier les limites
Être clair sur ce que tu fais, c’est aussi être clair sur ce que tu ne fais pas. Si tu ne précises pas tes limites, tu risques de te retrouver avec des attentes irréalistes ou des frustrations inutiles.
Truc concret : Quand tu expliques ton rôle, mentionne aussi ce qui ne fait pas partie de tes responsabilités. Par exemple : « Mon rôle n’est pas de micro-gérer vos tâches, mais plutôt de vous fournir les outils et le soutien nécessaires pour avancer. »
En résumé
Clarifier ton rôle de gestionnaire, c’est pas juste une formalité, c’est une stratégie essentielle pour bâtir une équipe alignée, motivée et performante. Quand ton équipe comprend ce que tu fais, pourquoi tu le fais, et comment ça les aide, tout devient plus fluide.
Alors, prends un moment cette semaine pour éclaircir ton rôle avec ton équipe. Une petite discussion, un grand impact.
J'espère que ça t'aide !! :)
Stéphanie-Frédérique
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