Comprendre ne veut pas dire accepter

Comprendre quelqu’un, ça veut pas dire accepter tout ce qu’il fait.

T’as sûrement déjà vécu ça : un employé qui réagit mal à un changement.

Tu prends le temps de l’écouter. Tu comprends son stress, ses inquiétudes, ses raisons.

Mais là, tu tombes dans un piège : tu fais plus de suivi, tu t’imposes plus trop, pis tu commences à tolérer des choses que t’accepterais jamais normalement :

• des retards répétés

• des réponses bêtes

• du travail fait à moitié

Résultat? Tu perds confiance en ton propre leadership.

Tu t’adaptes constamment à son état, tu marches sur des œufs et tranquillement, c’est plus toi qui mènes le cadre.

C’est la situation — et parfois même l’employé — qui décide pour toi.

Être humain, c’est une bonne chose. Soutenir quelqu’un, c’est normal.
Mais ça doit se faire d’un commun accord.

👉 Parce que si tu subis sans en parler, ça finit par créer de l’injustice :

• envers toi, qui portes tout le poids,

• pis envers les autres, qui eux aussi vivent des affaires difficiles, mais continuent à faire leur job sans décharger leurs émotions sur l’équipe.

Comment t’y prendre concrètement pour corriger ça ?

1. Nommer ce que tu observes
   Exemple :
   « Je vois que t’as plus de difficulté à arriver à l’heure ces temps-ci. »

2. Valider ce que la personne vit
   Exemple :
   « Je comprends que tu traverses une période plus difficile, pis c’est normal que ça ait un impact. »

3. Réaffirmer ton cadre
   Exemple :
   « Mais j’ai besoin qu’on se redonne des balises claires, parce que ça affecte aussi le reste de l’équipe. »

4. Chercher une entente commune
   Exemple :
   « Qu’est-ce qu’on peut mettre en place pour que tu sois capable de remplir ton rôle, sans que ça mette trop de pression sur toi ni sur les autres? »

En résumé, 
Comprendre, c’est être humain.
Accepter tout, c’est sentir ton rôle de leader t’échapper entre les doigts. 

Ton rôle, c’est d’accompagner, oui,  mais aussi de garder l’équilibre de l’équipe.

Bonne réflexion !

Stéphanie-Frédérique

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