Tu dis que t’as pas le temps de déléguer.

Que t’as pas la bonne personne encore.

Que ce sera “quand ce sera moins le rush”.

Mais entre toi pis moi…
🫣 c’est peut-être pas une question de timing.

C’est une question de peur.

T’as peur d’être déçu.

T’as peur que ça prenne trois fois plus de temps à expliquer que de le faire toi-même.

T’as peur que ça soit pas fait à ta manière.

Faque tu continues à tout faire.
À courir partout.
À porter les 14 chapeaux de ton entreprise ou de ton rôle.

Pis tranquillement…
Ce que t’appelles “être un bon gestionnaire” devient juste être indispensable.

Mais si t’es indispensable, t’es prisonnier.
Pis ta business, ton équipe, tes projets?
➡️ Ils vont plafonner.

Ce que t’as besoin de bâtir, c’est pas juste des procédures.

C’est de la confiance.

• Confiance en toi comme leader (oui, même si tu doutes encore parfois).

• Confiance en ton équipe (même s’ils feront pas ça comme toi… au début).

• Confiance dans le processus d’apprentissage (parce que oui, ça va impliquer des erreurs).

C’est pas “déléguer pour déléguer”.

C’est former, clarifier, tester, observer, ajuster.

Pis tranquillement, tu vas voir :

🟢 Ton monde va s’autonomiser.
🟢 Tes idées vont redevenir plus grandes que ta to-do list.
🟢 Pis toi… tu vas respirer.

Concrètement, tu commences par quoi?

Voici un petit défi pour cette semaine :

1. Choisis UNE tâche que tu gardes toujours pour toi.

   • (Ex. : répondre à certains courriels, faire les horaires, réviser un doc…)

2. Note les 3 critères les plus importants pour toi.

   • (Ex. : respect du ton, format clair, délai précis…)

3. Transmets-les clairement à un membre de ton équipe avec cette phrase :
   👉 “Je veux te montrer comment je le fais. Je te laisse l’essayer une fois, pis on ajuste ensemble.”

C’est simple, mais c’est puissant.
Tu libères du temps.
Tu bâtis de l’autonomie.
Et tu travailles ta confiance, une tâche à la fois.

Bonne réflexion !

Stéphanie-Frédérique

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Tu peux la regarder juste ici : 

@stephfredbel on Tiktok Ambitiose | Stephfred

T’as pas besoin d’être un robot.

T’as juste besoin d’apprendre à pas tout porter, tout seul.

Et si t’as besoin d’un coup de pouce pour structurer ton équipe sans t’épuiser en chemin…

J’ai plein d’outils gratuits qui peuvent t’aider à partir.

🧰 Checklist pour mieux déléguer
📋 Matrice des priorités
🎯 Objectifs SMART

Tu peux les télécharger ici 

Parce que si tu veux que ton équipe grandisse, 
Faut que tu lui donnes la place.